東匯投資控股集團人才戰略規劃
1、原則:
①充分考慮內部,外部環境的變化；
②確保企業的人力資源保障；③使企業和員工都得到長期的利益。
2、目標：
①倡導建立學習型組織，考核人才由可用性向發展性轉化，不斷提高并持續保持環境的適應能力。
②建立以顧客為導向的企業人力資源組織，服務公司決策層、管理層、員工。
③實現人力資源管理手段信息化。
④重視專業人做專業事，因事設崗，提高各專業崗位的工作效率。
⑤逐漸實現人力資源的合理搭配，人才的知識結構、年齡結構、專業結構、性別結構優勢互補，發揮整體協同優勢，與企業的生產經營相適應，提高人力資源的整體配置效率。
⑥建立健全基本人事制度，對員工的招聘、錄用、培訓、晉升和辭退等建立一套科學、合理的制度規范和操作程序。
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